今年6月是第23個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，6月5日上午，蘇高新集團(tuán)積極響應(yīng)區(qū)安委會(huì)要求，召開集團(tuán)2024年“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，保障集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)董事長、黨委書記王星，副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理周飛等全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部和各成員企業(yè)各級(jí)安全管理人員，部分合作施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)，王星董事長、周飛總經(jīng)理，與蘇州中設(shè)、西南項(xiàng)管、蘇州晨光、天獅監(jiān)理、蘇州中港、非礦院監(jiān)理、中建國際、中誠監(jiān)理、蘇州建鑫等合作單位代表共同推桿，啟動(dòng)本次“安全生產(chǎn)月”。

王星董事長在講話中指出，要以更緊之弦守牢安全發(fā)展紅線。始終保持居安思危的憂患意識(shí)，及時(shí)排查整改問題隱患，切實(shí)把各項(xiàng)工作做在前、干到位、出成效。要以更強(qiáng)之力夯實(shí)安全發(fā)展基石。安委會(huì)要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，安全辦要凸顯作為，各企業(yè)要擰緊責(zé)任鏈條，監(jiān)理單位要深度參與融入，施工單位要時(shí)刻繃緊神經(jīng)，各司其職，齊抓共管。要以更實(shí)之舉筑牢安全生產(chǎn)屏障。對(duì)照上級(jí)“六化”要求，著力提升本質(zhì)安全水平。更新思路，融入集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

周飛總經(jīng)理指出，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹牢安全發(fā)展理念，確保安全和發(fā)展兩手抓、兩手硬，提升本質(zhì)安全水平；要突出問題導(dǎo)向，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、管理力度從嚴(yán)化、管理手段數(shù)字化，夯實(shí)安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)；要堅(jiān)持防患未然，通過演練不斷優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急處置流程，提升應(yīng)急處置能力。

集團(tuán)總經(jīng)理助理李超良解讀安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案并分析近期集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)。蘇州中設(shè)、西南項(xiàng)管代表，新高城發(fā)、蘇高科、蘇新服務(wù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人交流發(fā)言。

施工單位代表蘇州中設(shè)表示，將堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，牢固樹立安全無小事的觀念，盡最大努力把項(xiàng)目建設(shè)成為樣板工程、精品工程和放心工程。監(jiān)理單位代表西南項(xiàng)管表示，將督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的實(shí)施力度，加大隱患排查工作，保證安全生產(chǎn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

所有參會(huì)人員還觀摩了南大施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)“六化”工作展示。據(jù)介紹，南大蘇州校區(qū)項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)責(zé)任措施，推動(dòng)安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)末梢，人機(jī)物聯(lián)、智慧安全管理的安全生產(chǎn)“六化”體系正日益完善。積極開展一點(diǎn)三員分區(qū)域、分樓棟網(wǎng)格化管理，明確各區(qū)域各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍、責(zé)任清單，“網(wǎng)格化”進(jìn)行安全管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)專家?guī)旖ㄔO(shè)，完善專家日常管理制度，并成立“地下空間”研究所、建筑結(jié)構(gòu)研究所，“專業(yè)化”提升安全監(jiān)督管理水平。通過全系統(tǒng)危大工程檢測(cè)、鷹眼火災(zāi)檢測(cè)系統(tǒng)、AI蜂鳥系統(tǒng)監(jiān)測(cè)智能人員管理等子系統(tǒng)，建立全域覆蓋的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)感知體系，“數(shù)字化”賦能項(xiàng)目安全建設(shè)。已建立起“全員化”的安全責(zé)任體系、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急處置，“全員化”的安全管理氛圍日益濃厚。項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、班組安全生產(chǎn)管理人員均“實(shí)體化”，從組織體系上保障安全責(zé)任落實(shí)?？茖W(xué)制定安全手冊(cè)管理制度、編制并推廣實(shí)用安全手冊(cè)、建設(shè)安全手冊(cè)長效機(jī)制，“手冊(cè)化”助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

2024年“下半場(chǎng)”即將啟幕，蘇高新集團(tuán)將時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)，做到“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。